入職第一周，我被分到了一個(gè)項(xiàng)目組。

客戶(hù)是本地一個(gè)連鎖餐飲品牌，要做一輪夏季營(yíng)銷(xiāo)。

這個(gè)項(xiàng)目不大，但時(shí)間緊，兩周內(nèi)要出方案。

項(xiàng)目組有三個(gè)人：我負(fù)責(zé)文案，一個(gè)美術(shù)指導(dǎo)叫老周，一個(gè)**叫曉晨。

老周在這家公司干了五年，是創(chuàng)意部資歷最老的人之一。

他的工位在我旁邊，第一天就跟我熟了。

“你是陸鳴親自面試的？”

“不是，HR面的。”

“怪不得。”老周壓低聲音，“他親自面的都是他自己挑的。你這種HR面的，在他眼里就是‘編外人員’。”

“什么意思？”

“就是——你不在他的計(jì)劃里。他這人，只對(duì)自己招進(jìn)來(lái)的人上心。其他人，都是耗材。”

我消化了一下這個(gè)詞。

耗材。

“那他親自招了誰(shuí)？”

老周朝蘇小曼的方向努了努嘴。

“她。還有兩個(gè)，都是名校畢業(yè)、大廠(chǎng)出來(lái)的。他組了一個(gè)‘核心組’，每周五下午單獨(dú)開(kāi)會(huì)，不叫其他人。”

“開(kāi)什么會(huì)？”

“不知道。反正每次開(kāi)完會(huì)，蘇小曼的活兒就變少了，但露臉的機(jī)會(huì)變多了。”

我聽(tīng)完，沒(méi)說(shuō)什么。

第一周，我開(kāi)始做餐飲項(xiàng)目的方案。

我花了三天時(shí)間，把客戶(hù)近兩年的所有營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)、門(mén)店分布、客群畫(huà)像全部看了一遍，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題——

客戶(hù)之前的營(yíng)銷(xiāo)方向是錯(cuò)的。

他們一直在打“年輕人”的概念，但其實(shí)他們門(mén)店的選址集中在社區(qū)和寫(xiě)字樓周邊，主力客群是三十歲以上的上班族和家庭客。

所謂“年輕人”的營(yíng)銷(xiāo)，根本沒(méi)有觸達(dá)真正的消費(fèi)群體。

我寫(xiě)了一份三千字的策略建議，發(fā)給了曉晨，讓她轉(zhuǎn)給客戶(hù)。

曉晨看了之后，有點(diǎn)猶豫。

“這個(gè)……要不要先給陸總監(jiān)看一眼？”

“可以。你覺(jué)得有必要就給他。”

曉晨把文件轉(zhuǎn)給了陸鳴。

十分鐘后，陸鳴在群里回了一條消息。

“誰(shuí)寫(xiě)的？”

曉晨：“新來(lái)的文案指導(dǎo)，林娜。”

陸鳴聽(tīng)到后，有些不耐：“策略的事不是你該管的，做好你的文案就行。”

他沒(méi)有看那份文件。

他甚至沒(méi)有打開(kāi)。

我坐在工位上，看著這條消息。

老周在旁邊低聲說(shuō)了一句，小心寬慰我。

“習(xí)慣就好，在他眼里，你不是‘核心組’的人，你的東西不值錢(qián)。”

我沒(méi)說(shuō)話(huà)。

我把那份文件保存了。

留著以后用。