政部拿去用了——他們自己改了改，做成了一個內部工具。
我查了一下，那個工具現在的使用率是百分之七十。
也就是說，大部分員工都在用。
這是我的貢獻。
但季度之星名單上，沒有我的名字。
5
我問了行政部的人。
“哦，那個工具啊……是方總監那邊說‘由孫浩牽頭開發的’，所以算在孫浩頭上。”
孫浩。
又是孫浩。
我把那期內部通訊也存了下來。
牛皮紙信封越來越厚。
過完年，二月底。
公司通知：年度產品創新大賽將在四月舉行，各部門提報項目，最終由CEO和各部門副總裁現場評審，冠軍團隊可獲得一百萬的資源包。
這是公司每年最重要的活動。
所有產品線的負責人都會參加。
方明遠當然不會錯過。
他提報的是“星火平臺”——一個宏大的、包羅萬象的數字化解決方案，PPT做了八十多頁，從行業趨勢講到技術架構，從用戶體驗講到商業模式。
我在內網上看到了他的提報材料。
很漂亮。
全是概念。
沒有任何可落地的細節。
和去年孫浩那個方案一個路子。
我打開自己的筆記本。
我的產品——那個協作工具——已經迭代到了第七個版本。用戶從最初的三五個朋友，擴展到了幾十個小團隊，都是口碑傳播。
沒有推廣，沒有預算，沒有團隊。
我一個人。
月活用戶：一千二百人。
留存率：百分之六十七。
這個數據，放在公司任何一個產品線里，都是優秀級別。
但沒有人知道這是我做的。
因為我沒有用公司的郵箱注冊，沒有用公司的服務器，沒有用任何公司資源。
這是我的個人項目。
但我想用它參賽。
參賽規則里有一條：“參賽項目必須是員工在職期間、使用公司資源或基于公司業務開發的產品。”
嚴格來說，我的項目不符合。
因為我沒有用公司任何資源。
但我想賭一把。
我找到行政部，問能不能以個人名義報名。
“個人？你不是產品部的嗎？”
“我是庫房的。”
“……你的項目跟公司業務有關嗎？”
“有。是一款團隊協作工具。”
她猶豫了一下：“按規定，你需要部門總監簽字。”
方