政部拿去用了——他們自己改了改，做成了一個(gè)內(nèi)部工具。
我查了一下，那個(gè)工具現(xiàn)在的使用率是百分之七十。
也就是說，大部分員工都在用。
這是我的貢獻(xiàn)。
但季度之星名單上，沒有我的名字。
5
我問了行政部的人。
“哦，那個(gè)工具啊……是方總監(jiān)那邊說‘由孫浩牽頭開發(fā)的’，所以算在孫浩頭上。”
孫浩。
又是孫浩。
我把那期內(nèi)部通訊也存了下來。
牛皮紙信封越來越厚。
過完年，二月底。
公司通知：年度產(chǎn)品創(chuàng)新大賽將在四月舉行，各部門提報(bào)項(xiàng)目，最終由CEO和各部門副總裁現(xiàn)場評(píng)審，冠軍團(tuán)隊(duì)可獲得一百萬的資源包。
這是公司每年最重要的活動(dòng)。
所有產(chǎn)品線的負(fù)責(zé)人都會(huì)參加。
方明遠(yuǎn)當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)過。
他提報(bào)的是“星火平臺(tái)”——一個(gè)宏大的、包羅萬象的數(shù)字化解決方案，PPT做了八十多頁，從行業(yè)趨勢講到技術(shù)架構(gòu)，從用戶體驗(yàn)講到商業(yè)模式。
我在內(nèi)網(wǎng)上看到了他的提報(bào)材料。
很漂亮。
全是概念。
沒有任何可落地的細(xì)節(jié)。
和去年孫浩那個(gè)方案一個(gè)路子。
我打開自己的筆記本。
我的產(chǎn)品——那個(gè)協(xié)作工具——已經(jīng)迭代到了第七個(gè)版本。用戶從最初的三五個(gè)朋友，擴(kuò)展到了幾十個(gè)小團(tuán)隊(duì)，都是口碑傳播。
沒有推廣，沒有預(yù)算，沒有團(tuán)隊(duì)。
我一個(gè)人。
月活用戶：一千二百人。
留存率：百分之六十七。
這個(gè)數(shù)據(jù)，放在公司任何一個(gè)產(chǎn)品線里，都是優(yōu)秀級(jí)別。
但沒有人知道這是我做的。
因?yàn)槲覜]有用公司的郵箱注冊(cè)，沒有用公司的服務(wù)器，沒有用任何公司資源。
這是我的個(gè)人項(xiàng)目。
但我想用它參賽。
參賽規(guī)則里有一條：“參賽項(xiàng)目必須是員工在職期間、使用公司資源或基于公司業(yè)務(wù)開發(fā)的產(chǎn)品。”
嚴(yán)格來說，我的項(xiàng)目不符合。
因?yàn)槲覜]有用公司任何資源。
但我想賭一把。
我找到行政部，問能不能以個(gè)人名義報(bào)名。
“個(gè)人？你不是產(chǎn)品部的嗎？”
“我是庫房的。”
“……你的項(xiàng)目跟公司業(yè)務(wù)有關(guān)嗎？”
“有。是一款團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具。”
她猶豫了一下：“按規(guī)定，你需要部門總監(jiān)簽字。”
方