今天是十二月六號(hào)，他已經(jīng)等了一個(gè)多月了。
九點(diǎn)整，他敲開(kāi)周國(guó)良辦公室的門。
周國(guó)良五十出頭，身材發(fā)福，頭頂已經(jīng)有些稀疏，但眼神精明得近乎刻薄。他坐在寬大的真皮老板椅上，面前攤著幾份文件，看到林深進(jìn)來(lái)，抬了抬下巴示意他坐下。
“小林，坐。”
林深把報(bào)銷單放在桌上：“周總，這是我上個(gè)月的報(bào)銷單，財(cái)務(wù)那邊一直壓著沒(méi)審，您幫忙簽個(gè)字？”
周國(guó)良看都沒(méi)看那份報(bào)銷單，反而從抽屜里抽出一張紙，推到林深面前。
“你先看看這個(gè)。”
林深低頭一看——標(biāo)題是《銷售激勵(lì)**調(diào)整通知》。
他逐條看下去，臉色一點(diǎn)一點(diǎn)沉了。
新的**規(guī)定：
第一，銷售提成比例從原來(lái)的8%下調(diào)至3%。
第二，提成發(fā)放方式從每月發(fā)放改為季度考核后發(fā)放，且僅發(fā)放應(yīng)發(fā)金額的50%，剩余50%作為“風(fēng)險(xiǎn)保證金”，年底根據(jù)公司整體盈利情況決定是否發(fā)放。
第三，差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)大幅縮水：**只能坐二等座，機(jī)票只能買五折以下的，住宿標(biāo)準(zhǔn)從五百降到兩百八，招待客戶的人均標(biāo)準(zhǔn)從兩百降到八十。超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的部分自理。
**，新增一條“銷售行為合規(guī)性**”——所有報(bào)銷和提成，需經(jīng)銷售總監(jiān)“合規(guī)**”通過(guò)后方可發(fā)放。而銷售總監(jiān)的職位，目前空缺。
林深把這張紙看完，抬起頭，盡量讓自己的語(yǔ)氣保持平靜：“周總，這個(gè)**什么時(shí)候開(kāi)始執(zhí)行？”
“從本月起。”
“那我上個(gè)月的提成和報(bào)銷……”
“按新**執(zhí)行。”周國(guó)良的語(yǔ)氣不容置疑。
林深攥緊了拳頭。他上個(gè)月的業(yè)績(jī)是六百二十萬(wàn)，按8%提成是四十九萬(wàn)六千，按新**3%算只有十八萬(wàn)六，而且這十八萬(wàn)六里還要先扣下一半做“保證金”，到手的不到十萬(wàn)塊。再加上他墊付的四萬(wàn)多報(bào)銷款，按照新標(biāo)準(zhǔn)一算，能報(bào)下來(lái)的不到兩萬(wàn)。
也就是說(shuō)，他辛辛苦苦一個(gè)月，墊了四萬(wàn)多，做了六百二十萬(wàn)業(yè)績(jī)，最后到手可能只有十來(lái)萬(wàn)，剩下的錢全被公司扣住了。
“周總，這不合理。”林深的聲音有些發(fā)緊，“我跑客戶墊的錢，憑什么不給我報(bào)？提成是我應(yīng)得的，憑什么扣