項(xiàng)目推進(jìn)到第二周，方案初稿出來(lái)了。

老周做了三版視覺(jué)方向，我寫(xiě)了完整的文案框架。

我們倆都覺(jué)得不錯(cuò)。

提交之前，老周說(shuō)：“要給陸總監(jiān)過(guò)一下。”

“他不是不看我的東西嗎？”

“這個(gè)項(xiàng)目他掛了名，必須過(guò)他。”

我們把方案發(fā)給了他。

兩個(gè)小時(shí)之后，陸鳴把所有人叫到會(huì)議室。

他坐在長(zhǎng)桌的最前面，面前擺著筆記本電腦，屏幕上是我們方案。

他翻了第一頁(yè)。

“這什么？”

老周說(shuō)：“視覺(jué)方向A，主打溫暖質(zhì)感——”

“不行。”

他翻了第二頁(yè)。

“這也不行。”

第三頁(yè)。

“這個(gè)勉強(qiáng)能看，但文案全要改。”

他看著我。

“你寫(xiě)的文案，全是廢話。消費(fèi)者要的是食欲，你寫(xiě)什么‘家的味道’？誰(shuí)要你家的味道？這是餐飲，不是情感節(jié)目。”

我說(shuō)：“我的策略是基于客群畫(huà)像寫(xiě)的。這個(gè)品牌的主力客群是三十到四十五歲的上班族和家庭客，他們對(duì)‘家的味道’這個(gè)概念的接受度——”

“誰(shuí)讓你做策略了？”

他打斷我。

“我說(shuō)過(guò)，你不是策略。你是文案。寫(xiě)好你的字就行了。”

他站起來(lái)。

“方案重做。三天后我要看到新的。”

說(shuō)完走了。

會(huì)議室里只剩下我們?nèi)齻€(gè)人。

曉晨低著頭不說(shuō)話。

老周?chē)@了口氣。

“別跟他爭(zhēng)。沒(méi)用。”

我坐在椅子上，看著屏幕上被否掉的方案。

這個(gè)方案，我和老周加了一周的班。

他連完整的一遍都沒(méi)看完。

三天后，我們交了第二版。

這一版，我按照他的要求改了——沒(méi)有策略邏輯，只寫(xiě)“食欲”。

老周的視覺(jué)也做了調(diào)整，更“炸”，更“炫”。

交上去之后，陸鳴看了。

“還行。”

就兩個(gè)字。

沒(méi)有表?yè)P(yáng)。

沒(méi)有修改意見(jiàn)。

沒(méi)有“辛苦了”。

就是“還行”。

然后這個(gè)“還行”的方案，被拿去給客戶提案了。

提案那天，陸鳴親自去的。

他帶著蘇小曼。

蘇小曼坐在副駕，跟他一起去的客戶公司。

我和老周在公司等消息。

下午三點(diǎn)，曉晨在群里發(fā)了一條消息。

“客戶過(guò)了。”

老周長(zhǎng)出一口氣。

然后曉晨又發(fā)了一條。

“陸總監(jiān)說(shuō)方案是蘇小曼主導(dǎo)的。”

我看著這條消息。

蘇小曼主導(dǎo)的？

她在這個(gè)項(xiàng)目里唯一的貢獻(xiàn)，是前天幫我們改了兩個(gè)PPT的字體。

老周在座位上罵了一句臟話。

我什么都沒(méi)說(shuō)。

我打開(kāi)那個(gè)被我保存的“策略建議”文檔，又看了一遍。

然后關(guān)掉。

繼續(xù)做事。