，熱錢像不要錢一樣往里面砸，催生了一堆估值離譜的消費品牌，也催生了像陳小禾所在公司這樣的營銷服務機構。
火是火，可火里待久了，是會燒死的。
二
陳小禾入行的時候，正值這個賽道的黃金時代。
那是2021年春天，她研究生畢業，手里拿著三個offer，最后選了這家叫“覺時”的公司。原因很簡單，面試她的人，也就是現在的總監蘇敏，給她講了一個方案。
那是覺時幫一個新銳美妝品牌做的上市方案。蘇敏在白板上畫了整整一面，從產品定位到人群洞察，從內容矩陣到渠道策略，從KOL組合到轉化漏斗，邏輯鏈條像一條精密的流水線，每一環都扣著下一環。陳小禾看得入迷，覺得這不像做廣告，倒像在解一道復雜的數學題，不，比數學題更高級，因為數學題有標準答案，而這個沒有，你需要用創意和數據一起拼出一個答案來，而且這個答案還必須被市場驗證為正確。
“營銷的本質不是創意，”蘇敏當時說，拿著一支白板筆點著白板，“是效率。你用一塊錢能換來三塊錢的回報，你就贏了。換來一塊五，你就輸了。就這么簡單。”
陳小禾當時覺得這句話冷酷又迷人。她從小就是個效率至上的人，**要考第一名，跑步要跑在最前面，連吃飯都比別人快。營銷是效率的游戲，這個定義像一把鑰匙，打開了她對這整個行業的理解。
她入職了，月薪一萬二，比同期進互聯網的同學低了兩三千，但她不在乎。她在乎的是成長，是能在這個賽道上跑多遠。
頭三個月，她確實在跑。
每天早上八點到公司，晚上十點以后走，周末主動來加班。她像一塊海綿一樣吸收所有能學到的東西，怎么寫*rief，怎么做競品分析，怎么看數據**，怎么跟媒介溝通，怎么在提案的時候用數據堵住甲方的嘴。她把每個項目的復盤報告都存下來，分類整理，反復研究。三個月后，蘇敏在部門會上點了她的名，說陳小禾不錯，上手很快。
那是她在覺時的高光時刻。
后來她才知道，那個高光時刻，是暴風雨前最后一縷陽光。
三
變化是從2022年下半年開始的。
賽道