工號。
我翻了翻評選規則：各部門總監參與投票，每人三票。
方明遠手里有三票。
他全投給了孫浩。
我找了一趟負責這次活動的行政部。
“你好，我想問一下，我的提案為什么沒在名單上？”
“你的工號多少？”
我報了。
她在電腦上查了一下。
“哦，這個提案啊……方總監那邊反饋說‘不符合部門當前戰略方向’，所以初篩就沒過。”
“初篩？”
“對，各部門先篩一輪，篩完再交到公司層面。”
方明遠把我的方案直接斃了。
連參賽資格都沒有。
我站在行政部門口，手里攥著手機。
手機里有一張截圖——我在內網上看到的那個公告，第一名是孫浩，后面跟著一堆“恭喜”。
我把這張截圖存了下來。
和那封牛皮紙信封放在一起。
現在不是時候。
但快了。
4
九月份，我做了一個決定。
我要做一款產品，一款真正能打的產品，能夠讓用戶說話。
我翻了三個月的用戶反饋，把公司內部論壇、**工單、用戶吐槽全部看了一遍。
發現一個高頻問題：團隊協作工具太復雜，小團隊用不起來，大團隊嫌貴。
市面上的工具，要么功能臃腫，要么價格離譜。
我需要一個輕量級的、免費的、上手就能用的東西。
雖然在大學學過C語言，但做產品需要的是前端和后端。
我開始現學。
一邊看教程一邊寫，寫完一個功能就測，測完改，改完再測。
庫房的舊電腦跑不動開發環境，我就用自己的筆記本。
白天在公司用舊電腦整理檔案，晚上回家寫代碼。
每天寫到凌晨兩三點，早上七點起床上班。
有時候困得不行，在地鐵上站著都能睡著。
十月份，第一個demo跑起來了。
功能很簡單：一個看板，可以創建任務、指派人員、設置截止日期。
沒有花里胡哨的東西，就是最核心的那幾個功能。
我把demo給幾個朋友試用。
“太簡陋了吧？”有人說。
我說：“你先用一周，再跟我說。”
一周后他回消息：“我錯了。這東西雖然丑，但***好用。打開就干活，沒有那些亂七八糟的。”
我把這個反饋截圖存了下來。
十一月份，我迭代