月，覆蓋十個小區，日單量破千，開始盈利。
第三個月，競爭對手出現了——三家模仿者，模式幾乎照搬。
“吳總，他們價格比我們低！”市場小張急得冒火。
吳勇看著**數據，笑了：“讓他們打價格戰。我們升級服務?！?br>他推出“一小時達”——團長****；推出“免費試吃”——新品先嘗后買；推出“鄰里圈”——用戶在群里分享菜譜、育兒經、二手物品。
“我們賣的不是商品，是信任和溫度。” 他在內部會上說，“價格戰是最低級的競爭。真正的壁壘，是用戶離不開你?！?br>六個月后，勇購科技覆蓋全市兩百個小區，日單量破三萬，估值過億。媒體報道：“草根創業者的逆襲：外賣員轉型，半年創造電商奇跡?！?br>木秀于林，風必摧之。
第一個坐不住的是本地最大連鎖商超的老板李國富。五十多歲，本地零售業的地頭蛇，掌控全市八成超市供貨渠道。
“一個送外賣的，也敢搶我的飯碗？”李國富在辦公室摔了茶杯，“斷他的貨！我看他賣什么！”
一夜之間，所有供應商停止向勇購科技供貨。倉庫空了，訂單積壓，用戶投訴電話被打爆。
團隊緊急會議，一片愁云慘淡。
“吳總，要不……我們去找**談談？”小張聲音發顫，“分他點股份？”
吳勇站在窗前，看著樓下送貨的三輪車。半晌，他轉身，眼神平靜：
“談？可以。但不是分股份，是告訴他——要么滾，要么死。”
會議室鴉雀無聲。
吳勇走到白板前，畫了兩條線：“一條，是我們現在的供應鏈，從本地**商進貨，層層加價。另一條——”他重重畫了個箭頭，“從源頭直采。山東的蘋果，云南的菌菇，陽澄湖的大閘蟹，我們自己去談，包車，包機，冷鏈直送?！?br>“可這需要錢，需要人脈……”
“我有錢。”吳勇打斷，“三千萬，夠不夠？”
“人脈呢？”
吳勇笑了，笑容里帶著冷意：“在商場上，錢就是最好的人脈?！?br>他親自帶隊，一周飛了八個省份。在煙臺和果農簽獨家，在昆明和菌農談承包，在蘇州和蟹農定協議。價格比**市場低三成，品質高一檔。
同時，他召開媒體