我的肩膀說：“林梔，好好干，公司不會(huì)虧待你的。”
我信了。
第一年，公司業(yè)務(wù)起來了。交易量從每天一萬條漲到一百萬條。
系統(tǒng)扛住了。
因?yàn)槲姨崆白隽藬U(kuò)容方案，提前買了新的服務(wù)器，提前寫了負(fù)載均衡。
趙哥在月度會(huì)上說：“技術(shù)穩(wěn)定，**沒出過一次事故。”
CEO點(diǎn)了點(diǎn)頭：“嗯。”
然后開始討論前端改版方案，討論了四十分鐘。
沒有人問“**為什么沒出事故”。
第二年，公司搬了新辦公室。趙哥升了總監(jiān)。
技術(shù)部擴(kuò)招到15個(gè)人。
前端來了5個(gè)，后端來了3個(gè)，產(chǎn)品來了2個(gè)。
后端新來的三個(gè)人，一個(gè)做業(yè)務(wù)接口，一個(gè)做數(shù)據(jù)報(bào)表，一個(gè)做第三方對(duì)接。
底層架構(gòu)還是我一個(gè)人。
因?yàn)閯e人看不懂。
我寫的代碼不是那種花哨的，沒有酷炫的框架，沒有時(shí)髦的架構(gòu)圖。
就是穩(wěn)。
穩(wěn)到三年沒出過一次事。
穩(wěn)到所有人都忘了它的存在。
年底考核，趙哥找我談話。
“林梔，今年你的KPI……我實(shí)話跟你說，有點(diǎn)不太好看。”
“哪里不好看？”
“你看，**今年做了38個(gè)業(yè)務(wù)接口，王琳做了12個(gè)前端頁面改版，小張做了7個(gè)數(shù)據(jù)報(bào)表……你呢？”
我想了想：“我做了三次數(shù)據(jù)庫優(yōu)化，兩次服務(wù)器遷移，一次安全漏洞修復(fù)，還重構(gòu)了核心交易模塊的異步處理邏輯。”
趙哥皺了皺眉：“這些……怎么量化？”
“數(shù)據(jù)庫優(yōu)化之后，查詢速度提升了40%。服務(wù)器遷移保證了零宕機(jī)。安全漏洞如果沒修，客戶數(shù)據(jù)可能泄露。”
“可是這些，老板看不到啊。”
趙哥嘆了口氣。
“林梔，我說句不好聽的。你做的事，別人看不見。年終考核，看的是產(chǎn)出。你的產(chǎn)出……說不清楚。”
我沒說話。
“我建議你明年多做點(diǎn)可見的工作。寫個(gè)技術(shù)博客、做個(gè)內(nèi)部分享、搞個(gè)什么創(chuàng)新項(xiàng)目……讓大家知道你在干嘛。”
“我在維護(hù)核心系統(tǒng)。”
“我知道我知道。但你得讓別人也知道。”
那次談話之后，我的年終績效是*-。
全部門最低。
年終獎(jiǎng)三千八。
王琳拿了兩萬六。
**拿了三萬一。
我沒問為什么。
第三年，也就