上的數(shù)據(jù)，越看越覺(jué)得不對(duì)勁。
趕工期的命令是顧承遠(yuǎn)下的，但跳過(guò)質(zhì)檢這種事，光憑他一個(gè)人的命令還不夠。
質(zhì)檢組組長(zhǎng)呢？
生產(chǎn)線主管呢？
他們?yōu)槭裁匆才浜希?br>我拿起筆，在紙上寫(xiě)下幾個(gè)名字。
這件事的水，可能比我以為的深得多。

第二天早上七點(diǎn)半，我到了公司。
A3會(huì)議室已經(jīng)亮著燈。
推門(mén)進(jìn)去，沈媛、趙工，還有三個(gè)技術(shù)部的工程師都已經(jīng)到了。
“感謝大家這么早到。”
我不廢話，把投影打開(kāi)。
屏幕上是鼎盛反饋的故障數(shù)據(jù)。
“這批設(shè)備的故障集中在電源模塊和信號(hào)處理單元。趙工，你們初步排查的結(jié)論是什么？”
趙工站起來(lái)。
“目前來(lái)看，問(wèn)題出在一批進(jìn)口芯片上。正常流程下，這批芯片進(jìn)倉(cāng)后要做七十二小時(shí)老化測(cè)試和三輪抽檢。但這批貨只做了一輪抽檢，老化測(cè)試直接跳了。”
“誰(shuí)授權(quán)跳的？”
“生產(chǎn)部錢(qián)主管簽的字。”
“錢(qián)主管的上級(jí)是誰(shuí)？”
趙工沒(méi)說(shuō)話。
在座的人都知道答案。
錢(qián)主管直接向顧承遠(yuǎn)匯報(bào)。
我沒(méi)有糾纏這個(gè)問(wèn)題。
“好，原因先放一邊。現(xiàn)在說(shuō)解決方案。這批設(shè)備一共交付了多少臺(tái)？”
“一百二十臺(tái)。”
“其中故障的？”
“目前確認(rèn)的三十六臺(tái)。”
“還有多少可能存在隱患但暫時(shí)沒(méi)出故障的？”
趙工跟旁邊的工程師對(duì)視了一眼。
“保守估計(jì)，至少還有二十到三十臺(tái)。”
“也就是說(shuō)，一百二十臺(tái)設(shè)備里，有一半以上可能存在問(wèn)題。”
我的聲音很平靜。
在座幾個(gè)人的臉色都不好看。
“兩個(gè)方案。第一，全部召回。第二，派人駐場(chǎng)逐臺(tái)排查更換問(wèn)題芯片。趙工，你推薦哪個(gè)？”
“全部召回對(duì)客戶影響太大。我建議駐場(chǎng)排查。”
“需要多少人？多長(zhǎng)時(shí)間？”
“至少六個(gè)工程師，五天。”
“不行。**只給了我們一周，扣掉路上時(shí)間和方案確認(rèn)的時(shí)間，留給現(xiàn)場(chǎng)施工的窗口最多四天。”
“四天也能做完，但人得再加。至少要十個(gè)人。”
我看向沈媛。
“技術(shù)部現(xiàn)在能抽出十個(gè)人嗎？”
沈媛?lián)u頭：“這個(gè)季度本來(lái)就是交付高峰期，工程師排期都滿了。抽十個(gè)人出來(lái)，