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精品形婚協(xié)議?他說沒這規(guī)矩

精品形婚協(xié)議?他說沒這規(guī)矩

饅頭很好 著 現(xiàn)代言情 2026-04-04 更新
89 總點(diǎn)擊
宋晏聲關(guān)敬儀 主角
ygc 來源
現(xiàn)代言情《形婚協(xié)議?他說沒這規(guī)矩》震撼來襲,此文是作者“饅頭很好”的精編之作,故事中的主要人物有宋晏聲關(guān)敬儀,小說中具體講述了:第二天上午內(nèi)線電話響起時(shí),關(guān)敬儀正在修改一份材料的最后幾個(gè)數(shù)據(jù)王處長的聲音傳來,比平時(shí)更簡潔:“小關(guān),手頭的事放一放,現(xiàn)在來我辦公室”關(guān)敬儀保存文檔,整理了一下衣服領(lǐng)口,拿起筆記本和筆,走向領(lǐng)導(dǎo)辦公室王處長沒坐,而是站在窗邊,見她進(jìn)來,轉(zhuǎn)身示意她關(guān)門“司里通知下來了”他直接切入正題,“李司長要正式跟你談話跟我過去”關(guān)敬儀點(diǎn)頭:“好”“放輕松,”王處長走到她身邊,聲音壓低了些,“就...

精彩試讀

關(guān)敬儀心里某個(gè)地方輕輕動(dòng)了一下。她垂下眼,又抬起,笑容真誠:
“阿姨,我記住了。”
“那就好。”錢玉華站起身,“過去看看,他們估計(jì)也談完了。”
兩人回到客廳時(shí),書房門正好打開。男人們走出來,神色如常。
又坐了一會兒,宋晏聲和關(guān)敬儀起身告辭。
回程路上,關(guān)敬儀靠在座椅里,看著窗外流動(dòng)的城市燈火,忽然說:
“**媽人挺好。”
“嗯。”宋晏聲應(yīng)了一聲,“她喜歡你。”
“**嘛……”她歪頭想了想,“挺有威嚴(yán)的,但不像我爺爺那么兇。我爺爺訓(xùn)起人來,整棟樓都能聽見。”
宋晏聲看她一眼:“你怕你爺爺?”
“不怕啊。”關(guān)敬儀說得理所當(dāng)然,“他疼我還來不及。我就是說,**這種不怒自威的,更考驗(yàn)人。”
車駛下山路,城市燈火漸近。宋晏聲側(cè)頭看她:“今天表現(xiàn)不錯(cuò)。”
“那是,專業(yè)裝乖二十年。”關(guān)敬儀挑眉,隨即又?jǐn)苛诵Γ安贿^**和陳伯伯那些話……是不是在提醒什么?”
宋晏聲看著前方,眸光深沉:“提醒我們,現(xiàn)在有很多雙眼睛看著。所以……”
“所以我要更加小心。”關(guān)敬儀接話,“放心,我有數(shù)。技術(shù)問題技術(shù)解決,人際問題……我可以學(xué)。”
宋晏聲沒說話,只是伸手,輕輕握了握她的手,很快又松開。
……
周五上午,司里關(guān)于數(shù)據(jù)要素市場化配置的研討會剛散。
關(guān)敬儀抱著筆記本回到工位,保溫杯里的水還沒喝上一口,桌上的白色內(nèi)線電話就響了。
“小關(guān),陳司長請你現(xiàn)在來一趟。”綜合處同志的聲音平穩(wěn)如常,聽不出什么特別。
“好的,馬上到。”
放下電話,關(guān)敬儀心里那點(diǎn)隱約的預(yù)感落了實(shí)。算算時(shí)間,也該有消息了。
她將筆記本換成更正式的工作記錄本,快步走向走廊另一端的司長辦公室。
剛到門口,正碰見王處長從里面出來。
兩人對視,王處長臉上露出笑容,在擦肩而過時(shí)壓低聲音迅速說了句:
“定了。好好說。”
司長辦公室門虛掩著,關(guān)敬儀敲了敲門。
“進(jìn)。”
陳司長正坐在辦公桌后看文件,見她進(jìn)來,摘下老花鏡,指了指對面的椅子:“小關(guān)來了,坐。”
關(guān)敬儀依言坐下,腰背自然挺直。
陳司長從手邊文件堆里抽出一份,遞過來:“看看這個(gè)。”
是《關(guān)于商請關(guān)敬儀同志借調(diào)協(xié)助工作的函》。
標(biāo)準(zhǔn)格式,措辭嚴(yán)謹(jǐn),“借調(diào)期暫定一年”幾個(gè)字格外清晰。
函件下方,委辦公廳的批辦單上已經(jīng)簽了一圈名字,最上面是分管委領(lǐng)導(dǎo)的“同意”批示。
“程序都走完了。”陳司長語氣平和,“委領(lǐng)導(dǎo)很重視這次和地方的合作,點(diǎn)名要派精兵強(qiáng)將。司里推薦了你,也是看重你的專業(yè)能力。”
他頓了頓,目光落在關(guān)敬儀臉上:
“借調(diào)到地方工作,和在本委不一樣。有幾句話要囑咐你。”
關(guān)敬儀雙手將函件平放在膝上,態(tài)度端正:“司長您說。”
“第一,要清楚自己的定位。”陳司長緩緩道,“你是去幫忙、去學(xué)習(xí)的,不是去指手畫腳的。市里的同志有市里的難處和實(shí)際,多看多聽,尊重他們的工作經(jīng)驗(yàn)。”
“第二,注意工作方法。試點(diǎn)項(xiàng)目牽涉部門多,利益關(guān)系復(fù)雜。遇到問題要多請示、多匯報(bào),特別是涉及跨部門協(xié)調(diào)的事,不要自己硬闖。你的技術(shù)方案再好,也要考慮落地條件。”
“第三,”他語氣稍重了些,“嚴(yán)守各項(xiàng)紀(jì)律。借調(diào)期間,你的人事關(guān)系、組織關(guān)系還在司里,但要服從項(xiàng)目組的統(tǒng)一管理。尤其是——”

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