甲方催上線那天,我把原始需求單鋪滿會議桌
趙總或者他的助理徐靜簽字確認。
徐靜有一次代簽的時候,小聲跟我說:“林經理,你每次都要簽字,趙總覺得……有點煩。”
我說:“徐靜,我讓你們簽字,是保護你們,也是保護我們,出了問題大家都有據**。”
徐靜沒說什么,低頭簽了字,把文件推回來。
那段時間,陳嘉那邊工作量開始上漲,原來排好的開發計劃因為頻繁變更被迫調整,每一次都要重新排期。
有一天陳嘉走進我的工位旁邊,把排期表攤開,說:“林姐,這周你看一下,已經**次調整了。”
我說:“我知道,記著把每次的調整都備注上變更單號。”
他說好,然后又說:“如果繼續這個頻率,上線時間要推。”
我說:“我知道,我跟廖總說。”
廖總接到我的匯報,沉默了一會兒,說:“工期順延的事,你去跟趙總談,記得態度好一點。”
我說:“我會跟趙總說明原因,同時告知影響。”
廖總說:“反正別惹他不高興。”
我說了個“好”,掛掉電話,在工位上坐了一會兒。
什么叫“別惹他不高興”?
他改了三十多個需求,我們的開發從每天八小時變成每天十二小時,陳嘉開始戴護腕,小周開始帶泡面,這叫別惹他不高興?
我打開文件夾,翻了翻那些變更單,一張一張整齊地疊著。
算了。
先做事。
工期順延的事,我跟趙總開了一個三十分鐘的會,數據擺出來,變更次數、影響工時、累計順延天數,全部列在一頁PPT上。
趙總看了看,說:“那就順延,什么時候能上線?”
我說:“按目前的進度,十一月初。”
趙總皺眉,說:“太慢了,我們十月就要用。”
我說:“如果要保十月,要么凍結需求、不再變更,要么增加開發資源,費用另計。”
趙總說凍結需求不太可能,說增加資源你們來協調。
我說好,我評估一下,出方案給您。
會議結束,我在停車場坐了一會兒,手機里有廖總發來的微信:“怎么樣?聊得順利嗎?”
我回了三個字:“在推進。”
然后打開文件夾,在最新的工期調整備忘錄上寫下日期,簽名,裝進去。
3.
項目進行到**個月,加進來
徐靜有一次代簽的時候,小聲跟我說:“林經理,你每次都要簽字,趙總覺得……有點煩。”
我說:“徐靜,我讓你們簽字,是保護你們,也是保護我們,出了問題大家都有據**。”
徐靜沒說什么,低頭簽了字,把文件推回來。
那段時間,陳嘉那邊工作量開始上漲,原來排好的開發計劃因為頻繁變更被迫調整,每一次都要重新排期。
有一天陳嘉走進我的工位旁邊,把排期表攤開,說:“林姐,這周你看一下,已經**次調整了。”
我說:“我知道,記著把每次的調整都備注上變更單號。”
他說好,然后又說:“如果繼續這個頻率,上線時間要推。”
我說:“我知道,我跟廖總說。”
廖總接到我的匯報,沉默了一會兒,說:“工期順延的事,你去跟趙總談,記得態度好一點。”
我說:“我會跟趙總說明原因,同時告知影響。”
廖總說:“反正別惹他不高興。”
我說了個“好”,掛掉電話,在工位上坐了一會兒。
什么叫“別惹他不高興”?
他改了三十多個需求,我們的開發從每天八小時變成每天十二小時,陳嘉開始戴護腕,小周開始帶泡面,這叫別惹他不高興?
我打開文件夾,翻了翻那些變更單,一張一張整齊地疊著。
算了。
先做事。
工期順延的事,我跟趙總開了一個三十分鐘的會,數據擺出來,變更次數、影響工時、累計順延天數,全部列在一頁PPT上。
趙總看了看,說:“那就順延,什么時候能上線?”
我說:“按目前的進度,十一月初。”
趙總皺眉,說:“太慢了,我們十月就要用。”
我說:“如果要保十月,要么凍結需求、不再變更,要么增加開發資源,費用另計。”
趙總說凍結需求不太可能,說增加資源你們來協調。
我說好,我評估一下,出方案給您。
會議結束,我在停車場坐了一會兒,手機里有廖總發來的微信:“怎么樣?聊得順利嗎?”
我回了三個字:“在推進。”
然后打開文件夾,在最新的工期調整備忘錄上寫下日期,簽名,裝進去。
3.
項目進行到**個月,加進來