攥著拳頭，眼眶都紅了。我們底下人看得清清楚楚，這單不是銷售團隊的問題，是林建邦拒不擔責、一味拖延拖黃的，可最終，所有的鍋都甩給了干活的人，他自己半分責任沒擔，半分懲罰沒受，連一句愧疚的話都沒有，依舊每天捧著枸杞杯，混他的日子。

故事二：只會做面子工程
——停工搞形象，正事全不顧

林建邦在教育局混了二十五年，別的本事沒學會，搞****、做面子工程的本事，早就刻進了骨子里，練得爐火純青。在他的認知里，分公司的業績好不好、客戶滿不滿意、研發跟不跟得上，這些都不重要，重要的是辦公區夠不夠整齊、門面夠不夠氣派、迎檢的臺賬夠不夠厚、外人看著夠不夠正規，永遠把表面形象擺在第一位，公司的正事、業務，全都被他拋在腦后。

不管是園區管委會的例行合規走訪，還是消防、安監的簡單檢查，哪怕只是工作人員走個過場，前后不過十幾分鐘，對公司沒有任何實質性考核，他都如臨大敵，當成天大的事來辦。只要接到任何檢查、走訪的通知，他第一時間不是安排業務對接，不是準備相關資料，而是立馬召集全公司管理層開會，下達死命令：全公司立刻停工停產，所有員工放下手里的一切工作，全員投入到迎檢、搞形象的工作中，不得有誤。

有一次，園區管委會通知要來***簡單的營商環境**，就是常規性的走訪登記，沒有任何考核指標，也不會影響公司的任何業務。林建邦得知消息后，當天下午就下令，全公司第二天不用開展任何業務，全員停工，專門打掃衛生、整理辦公環境、做迎檢臺賬。

命令一下，整個分公司都亂了套。研發部的程序員們正在趕一個緊急的項目進度，代碼寫到一半，系統測試到關鍵環節，被迫停手，電腦一關，拿起抹布、掃帚開始打掃衛生；銷售部的同事正在跟客戶對接需求，電話打到一半，客戶的問題還沒解決，被迫掛斷電話，下樓清理草坪、修剪綠植；行政部、財務部的員工，更是放下手頭的報表、文件，開始整理臺賬、張貼標語、布置辦公區。

林建邦親自上陣，背著雙手，像在