志、決策偏好、鍵盤記錄，然后逆向分析AI數字人的算法架構。
然后發現了致命問題。
AI數字人的決策模型完全依賴歷史數據，通過模式匹配做判斷。
當遇到從未出現過的“黑天鵝”場景，它就會亂套。
它沒有推理能力，只有統計概率。
我開始搭建自己的AI框架，代號“*計劃”。
核心不是復制數據，而是模擬“逆向思維”——在數據不足時，通過邏輯推演找到不在歷史記錄里的最優解。
半個月后，醫院電話打來：“孩子的手術不能再拖了，一個月內必須湊齊二十萬。”
我看了一眼***余額——四萬八。
掛掉電話，繼續敲代碼。
沒有退路的人，只能往前走。
某天凌晨三點，“*計劃”完成了百分之九十九。
放下鍵盤，我刷到原公司的發布會視頻。
大老板傅正站在臺上，身后大屏亮著一行字：
“技術驅動的管理**——不再依賴任何‘不可替代’的個人。”
錢程站在他身后，笑得像朵花。
臺下全是前同事的歡呼：
“傅總、錢總威武！”
“AI時代來了！”
我關掉頁面，繼續敲代碼。
讓他們笑。
3
離職一個月后，“*計劃”完成百分之百。
AI學走了我所有的代碼、日志、操作記錄，但它永遠學不會我的腦子。
當所有數據指向A時，我敢選*。
而他們，會為選A付出代價。
我等那一天。
與此同時，公司上市了。
效率迸發，賺得盆滿缽滿。
五一，朋友圈被前同事的旅游照刷屏。
錢程帶隊去三亞，有人發沙灘合影，配文：
感謝AI，感謝錢總，讓我們過上不用加班的日子。
我往下翻，看到一條專門@我的動態，是那個我帶過的新人發的：
聽說某位不可替代的專家現在在家待業，而我們已經提前實現財務自由。時代拋棄你時，連招呼都不會打。
錢程點了個贊。
錢程自己也發了條朋友圈：
AI時代，只有會用工具的人才能活下去。有些人抱著老黃歷不放，被淘汰了還覺得自己是英雄。
配圖是他站在AI服務器前的**。
我攥緊手機，指關節發白。
把手機摔在床上，站起來走了三圈又坐下。