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周茜升職后搬進了十七樓的總監辦公室。
我還在走廊盡頭那個隔間。
沒人來通知我開會，周茜原來的團隊整體劃給了新來的副總監，
我手上沒項目，每天打卡、開無關緊要的月度會、對著電腦發呆。
她用了后面這個詞，沒有具體時間。
我沒等。
第二周，我開始整理周茜經手過的所有項目歸檔。
系統里查不到歷史版本？
沒關系，項目群聊記錄還在，客戶反饋郵件還在，第三方供應商的溝通記錄還在。
凱銳案之前，周茜獨立負責過三個小案子，都是我產假期間她接手的。
我翻出這三個案子的結案報告，對照客戶原始需求書，再對照最終交付物。
發現一個規律：每個案子都在某個節點，突然偏離她最初的策略方向。
那個節點，全是她給客戶提案的前一天。
我開始約人喝咖啡。
第一個約的是財務部小陳，周茜升職前跟她對接過幾次報銷。
我沒直接問周茜，“我要補產假期間的培訓材料，想看幾個項目的預算執行表。”
小陳猶豫了三秒，“念姐你等等，我調給你。”
周茜經手的那三個案子，預算執行率都超過100%，
其中一筆“緊急創意外包”費用五萬八，沒有供應商合同，
付款對象是周茜前同事的工作室。
我問小陳，“這個外包具體做什么？”
她查了查備注：文案優化。
一個資深策略總監，項目超支五萬八請外援“優化文案”。
我把這筆費用的郵件往來調出來。
周茜申請緊急付款的郵件發送于晚上十一點，抄送老板，
理由：“客戶臨時調整創意方向，組內人手不足，需外部支援。”
審批：通過。
我把郵件截圖存進文件夾。
第二個約的是IT部老鄭。
他管服務器權限，我在公司待了八年，他幫我恢復過三次誤刪文件。
我讓鄭哥把不小心清理了回復一下。
老鄭說，“小事，你發文件名給我。”
周茜的晉升PPT文件名我記著：年度優秀案例復盤。
系統顯示這個文件創建于四個月前，我產假前一周。
但PPT里的凱銳案案例頁，時間線全部從產假第七天開始算。
也就是說，她把我的工作成果切掉了開頭，直接續上自己的結尾。
老鄭把文件發過來，加了一句：
“原始創建人顯示是林念，但現在系統權限改了，你看不到。”
“我說謝謝鄭哥，哪天請你吃飯。”
第三周，我約的人輪到周茜原來的組員。
有的說在忙，有的說出差了，有的直接已讀不回。
最后只有一個實習生前天提了離職，答應下班后見我。
她叫沈恬，去年十一月進組，周茜讓她跟凱銳案的執行，天天加班到凌晨。
她離開的原因是“身體撐不住”。
我們在公司樓下的便利店見面。
她沉默了很久。
然后說，“周總要求我們，所有項目的討論紀要，周報，協作記錄，”
“時間戳必須統一改到她接手那天。”
我問，“她改了多少。”
她說，“三個月的記錄，一天一天往前推。”
“她還說周茜教過他們怎么用系統**調整協作記錄，”
“但不許外傳，說是“內部流程優化”。”
我問，“你有證據嗎。”
她從手機里翻出一張截圖。是她和周茜的釘釘私聊，
我只是拍了她的手機屏幕。
**周，我把文件夾整理了一遍。
凱銳案原始策略稿的創建記錄，證明框架出自我手。
周茜團隊篡改協作記錄的系統截圖。
五萬八“緊急外包”費用的異常審批鏈。
三個小案子的客戶原始需求與最終交付物的方向偏差分析。
沈恬提供的操作指引文件。
還有一份我重新為凱銳做的全案策略，命名《*方案》。
封面作者欄：林念。
做完這些，我撥通了凱銳新任市場總監陳總的電話，
“**陳總，我是念智廣告的林念。”
“您有沒有興趣聽一個新能源項目的另一種解法？”