干進去。我把公司內網的**板塊打開，搜了和我同崗位的社招JD。薪資范圍寫著15K-22K。我又打開幾個**軟件，搜了同行業同崗位的薪資水平。三年經驗的產品運營，市場價普遍在18K以上。
我關掉網頁，看著面前的顯示器發了會兒呆。
顯示器上貼著一張便簽，是我年初寫的：今年目標，漲薪20%。
現在是六月。今年過了一半。
第二天我去找了直屬領導**。
**是我們部門總監，三十四五歲，戴黑框眼鏡，說話總是帶著一種“我很忙但我愿意抽時間聽你說”的語氣。他平時對我還算認可，季度復盤會上夸過我幾次。
我敲門進他辦公室的時候，他正在打電話?？吹轿疫M來，用手指了指椅子示意我坐。我等了大概五分鐘他打完電話，然后說：“張總，想跟您聊一下我的薪資調整的事?！?br>**的表情幾乎沒有任何變化。他摘了眼鏡擦了擦，重新戴上，說：“你說。”
我說：“我來公司三年了，績效連續兩年A，現在獨立負責七個重點客戶。據我了解，目前市場上同崗位的薪資水平和我現在的薪資有一定差距。我想申請***薪資調整。”
**靠到椅背上，想了想，說：“沈念，你的工作表現我一直是認可的。這個沒問題。”
然后他話鋒一轉。
“但是你也知道，今年上半年公司整體業績壓力很大。Q1的續費率沒達標，Q2現在看也不樂觀。CEO上周還在開全員會，說嚴控成本?！?br>他說的是事實。今年大環境確實不好，公司Q1的財報不好看，全員會開了三次，每次都是“降本增效”四個字來回說。
“這樣，”**說，“我幫你跟HR那邊提一下，但是你要有心理預期，現在這個節點，幅度可能不會太大。等年底吧，年底調薪的時候我盡量幫你多爭取?！?br>我說：“張總，年底調薪是基于全年績效的常規調整。我現在的情況是薪資已經明顯低于市場水平了。這應該是兩回事?！?br>**看了我一眼。
那個眼神我后來回味了很久。不是不滿，不是生氣，而是一種“你怎么這么不懂事”的無奈。
他說：“沈念，我跟你說句實話。你現在拿的薪