情復雜。
“陳先生，集團同意了。包場一個月的總費用是1.2億。”
“刷。”
我掏出***。
馬總雙手接過。
手指微微發抖。
從業三十年，頭一回見到這種客人。
十億的煩惱
包下酒店后。
我躺在總統套房的大床上。
盯著天花板。
花錢怎么這么難？
1.2億聽起來很多。
但系統算的是“消費”，不是“購買”。
包酒店是消費。
買車是消費。
買東西是消費。
但這些東西都不能再次出售。
一旦賣了，系統會扣除相應的消費進度。
說白了。
我只能花，不能賺。
只能出，不能進。
純純的消費機器。
我打開手機，看了一眼進度。
消費進度：13.5%
包酒店花了1.2億。
加上之前的購物，總共花了1.35億左右。
但進度只到13.5%。
也就是說，系統算的不是實際花費，而是某種“有效消費”。
“系統，解釋一下。”
「回復宿主：有效消費指不可回收、不可變現、不可產生未來收益的純粹消費。」
「購買實物資產屬于有效消費，但需扣除資產殘值。」
「服務類消費按全額計入。」
「投資類消費不計入進度。」
明白了。
買車買房雖然花了錢，但東西還在，有殘值。
系統按“折舊”來計算進度。
而住酒店、吃飯、娛樂這種純粹消費，全額計入。
所以。
想快速漲進度。
就得往“吃喝玩樂”上使勁。
我想了想。
按了一下呼叫鈴。
小***立刻出現在門口。
“陳先生，有什么吩咐？”
“從明天開始，給我安排以下服務。”
“您請說。”
“第一，每天早上，用依云礦泉水給我刷牙。”
小李的筆頓了一下。
“……好的。”
“第二，每天換一種頂級紅酒泡腳。”
“……好的。”
“第三，每頓飯請不同的米其林廚師來做。一天五頓。”
“……好的。”
“**，給我雇一個交響樂團。我想聽的時候就讓他們現場演奏。”
“……好的。請問需要什么規模的樂團？”
“你們酒店宴會廳能裝下多少人？”
“最大的宴會廳可容納500人。”
“那就雇500人的。”
“……陳