投影幕前面，身后是一份二十八頁的PPT。
PPT的標(biāo)題叫《銷售部Q3組織重構(gòu)與客戶資源再分配方案》。
光這個(gè)標(biāo)題就有二十二個(gè)字。
他從第一頁開始講。
第一頁是他的自我介紹。
學(xué)歷、實(shí)習(xí)經(jīng)歷、獲獎(jiǎng)證書。
他在**的****拿了distinction，他特意把證書放在PPT第二頁，字號(hào)用了三十六號(hào)。
第三頁到第十頁，是他對(duì)"銷售部現(xiàn)存問題"的分析。
"客戶資源集中度過高——CR1達(dá)到百分之五十八。"
CR1。
就是排名第一的銷售占總客戶資源的百分比。
那個(gè)百分之五十八，指的是我。
他用紅色標(biāo)注了這個(gè)數(shù)字。
"這意味著什么？意味著一旦這名員工出現(xiàn)異動(dòng)，公司將面臨重大的客戶流失風(fēng)險(xiǎn)。這是不健康的，也是不可持續(xù)的。"
他說這話的時(shí)候又看了我一眼。
我正在剝一個(gè)橘子。
老馬坐我旁邊，腿抖得桌子都在晃。
第十一頁到第二十頁，是他的"**方案"。
核心內(nèi)容只有一條：把我名下所有的客戶，重新分配給其他銷售。
他花了十頁P(yáng)PT來論證這個(gè)決定的"必要性""科學(xué)性"和"戰(zhàn)略意義"。
PPT里出現(xiàn)了十七次"賦能"、十二次"閉環(huán)"、九次"打通上下游"和五次"可持續(xù)發(fā)展"。
我知道，因?yàn)槲覕?shù)了。
用手機(jī)計(jì)算器。
第二十一頁到第二十七頁是執(zhí)行計(jì)劃。時(shí)間表、責(zé)任人、KPI指標(biāo)。
他講完二十七頁的時(shí)候，合上激光筆，環(huán)顧一圈。
"有什么問題嗎？"
沒人說話。
張錦程的目光落在我身上。
"陳錚，你怎么看？"
我把最后一瓣橘子塞進(jìn)嘴里，擦了擦手。
站起來了。
會(huì)議室的空氣凝住了。
十五個(gè)人同時(shí)看過來。
有的屏住呼吸，有的攥緊了筆，有的往后縮了縮——他們以為我要爆發(fā)。
五年的忍耐，五年的委屈，五年的酒精和胃酸——如果我在這一刻掀桌子，砸椅子，指著張錦程的鼻子罵他是個(gè)靠關(guān)系上位的廢物，沒有人會(huì)覺得意外。
我沒有。
我把桌上那個(gè)深藍(lán)色的文件夾拿起來，走到張錦程面前，放在他手邊。
"行。都給你。"
三個(gè)字。
張錦程眨了一下