經是昨天了）你提交的第三版方案我又仔細看了一遍。說實話，很失望。邏輯混亂，重點模糊，完全抓不住客戶痛點。我不知道你這幾天加班到底在加什么。如果能力確實有限，可以直說，不要浪費大家時間。明天晨會，我希望看到一份真正能用的東西，而不是這種敷衍的垃圾。另外，上次**那個項目的后期數據報告，你明天一早必須發給我，不要再找任何借口拖延。年輕人，態度要端正。”
檢查一遍。嗯，很有王主管那味兒了，居高臨下，全盤否定，順便塞個急活。
點擊發送。
然后，我立刻登錄自己的郵箱，果然看到了那封新鮮出爐的“建議”郵件。發件人：王德發。
搞定第一步：制造危機。
接下來，是化解。
我刪除了王德發電腦上的發件記錄（希望他別注意到），清空瀏覽器歷史（包括那個小窗口），關機。回到自己座位。
明天晨會……我根本沒有準備任何新方案。王德發要的報告，數據源在他自己手里，我拿頭去做？
但系統任務要求“巧妙化解”。
怎么化解？
我盯著屏幕，腦子里飛快運轉。王德發最怕什么？怕總監，怕在總監面前丟臉，怕事情鬧大影響他升正職。
如果……在晨會上，當著他和總監的面，把這封郵件的內容，“無意中”暴露出來呢？不是直接撕破臉，而是用一種看似無奈、委屈，實則把皮球踢回去的方式？
比如，在總監問起方案進度時，我“誠懇”地承認錯誤，然后“順便”提到王主管深夜還發郵件指導我，對我期望很高，我感到很慚愧，一定會努力，不辜負王主管的“悉心指點”……再把郵件里那些苛刻的要求，用稍微軟化但核心不變的語氣復述一遍。
總監不是傻子。方案到底怎么樣，王德發有沒有甩鍋，他心里大概有數。深夜發郵件罵人塞急活，這種管理方式本身就會讓總監皺眉。
而“主角”我，在經歷這場小小的風波后，會不會覺得……這個叫沈硯的家伙，雖然被欺負了，但處理得還挺有分寸，沒硬剛也沒慫到底，有點小聰明？
好像……可以。
我靠在椅子上，長長吐出一口氣。感覺比連續改十版方案還累。
這都什么