”。
最后是那個(gè)**V預(yù)測模型——就是她搞砸、我救場的那個(gè)項(xiàng)目。
在她的PPT里，是這樣寫的：“在**一大促期間，獨(dú)立負(fù)責(zé)**V預(yù)測模型搭建，面對數(shù)據(jù)波動(dòng)及時(shí)調(diào)整算法策略，最終將預(yù)測偏差控制在可接受范圍內(nèi)?！?br>沒有提“偏差百分之三十多”。
沒有提“我加班三天幫忙擦**”。
什么都沒有。
有的只是“獨(dú)立負(fù)責(zé)”和“可接受范圍”。
我的手指在膝蓋上慢慢攥緊了。
林知意講完后，評委提了幾個(gè)問題。都是常規(guī)問題，不尖銳。
陳正陽問她：“你覺得從高級到資深，最大的變化是什么？”
林知意想了想，說：“我覺得是從‘做事’到‘想事’的轉(zhuǎn)變。高級分析師更多是執(zhí)行層面的，把活兒干好；資深分析師需要有更強(qiáng)的業(yè)務(wù)洞察力和跨部門協(xié)同能力，能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)并推動(dòng)解決。”
陳正陽點(diǎn)了點(diǎn)頭，在評分表上寫了什么。
孫莉問了一個(gè)關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的問題，林知意回答得很圓滑，提到“感謝沉舟哥在專業(yè)上的指導(dǎo)”——這是她唯一一次提到我的名字。
二十分鐘后，輪到我。
我站起來，把筆記本接到投影上。投影儀的燈泡有點(diǎn)老化，畫面偏黃，我PPT里的藍(lán)色柱狀圖看起來像綠色。
“各位評委好，我是商業(yè)智能部的趙沉舟，今天述職的主題是——”
我頓了頓。
“——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長：三年項(xiàng)目復(fù)盤與價(jià)值沉淀。”
這句標(biāo)題是我在第十七版才改出來的。原來的標(biāo)題是“數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目復(fù)盤與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)”，王喆說太干了，不夠“戰(zhàn)略”。我憋了一晚上，憋出這么十四個(gè)字。
我開始講。
按照王喆教我的話術(shù)，我把語速放慢，刻意留出停頓，在“業(yè)務(wù)價(jià)值”和“戰(zhàn)略意義”兩個(gè)板塊多停留。
但我沒辦法像林知意那樣自然地講笑話。
我只能講數(shù)據(jù)。
客戶流失預(yù)警模型，準(zhǔn)確率百分之八十六，召回率百分之七十九，上線后幫助銷售部優(yōu)先觸達(dá)高風(fēng)險(xiǎn)客戶，最終續(xù)約率提升十四個(gè)百分點(diǎn)。
用戶畫像體系，標(biāo)簽準(zhǔn)確率從百分之七十二提升到百分之九十一，支撐了全年一點(diǎn)二個(gè)億的精準(zhǔn)營銷投放。
實(shí)時(shí)看板，覆蓋八個(gè)業(yè)務(wù)線，