維’、看‘業(yè)務(wù)影響力’、看‘團隊賦能’。”王喆嘆了口氣，“你的PPT里全是‘我做了什么’，但晉升答辯要的是‘我?guī)ьI(lǐng)團隊做了什么’和‘我對公司戰(zhàn)略有什么貢獻’。你把所有功勞都攬在自己身上，但嘴上又要說是團隊的功勞——這套話術(shù)你不會嗎？”
我會。
但我一直以為，數(shù)據(jù)不會說謊。
王喆拍拍我的肩膀：“回去改。多寫點虛的，少寫點實的。另外——”他頓了頓，“你得有個心理準(zhǔn)備。今年的名額，陳總心里可能已經(jīng)有人選了。”
“誰？”
他沒回答，只是看了我一眼。
那一眼的意思很明確：你心里沒數(shù)嗎？
我當(dāng)然有數(shù)。
六月二十二號晚上十一點，我還在公司改PPT。整個樓層只剩我和幾個開發(fā)部的同事，空調(diào)早就關(guān)了，悶得像蒸籠。
林知意的工位在我斜對面，她已經(jīng)下班了。她的桌上放著一杯喝了一半的喜茶，旁邊是一本《從優(yōu)秀到卓越》，封面上貼著公司圖書館的標(biāo)簽。
我盯著那本書看了一會兒，然后繼續(xù)改我的PPT。
第一版，四十二頁。
第二版，三十五頁。
第三版，二十八頁。
每一版我都發(fā)給王喆，他每次都能挑出新毛病。“戰(zhàn)略高度不夠業(yè)務(wù)價值表述不夠直觀個人成長部分太弱項目羅列太多，主線不清晰”……
改到第七版的時候，我?guī)缀醢裀PT重做了一遍。我把“我”改成了“我們”，把技術(shù)細節(jié)壓縮到最少，大幅增加了“項目**與業(yè)務(wù)痛點分析”和“對公司的戰(zhàn)略價值”兩部分。
王喆終于點了頭。
六月二十四號下午，我把最終版——第十八版——發(fā)給了周雨彤，抄送了陳正陽。
文件名：《趙沉舟-資深數(shù)據(jù)分析師晉升述職-2024Q2-v18.pptx》
郵件正文我寫得很克制：“陳總、雨彤好，附件是我本次晉升述職材料，請查收。如有需要調(diào)整的地方，隨時溝通。謝謝。”
陳正陽在半小時后回復(fù)：“收到，辛苦了。”
只有五個字。
述職答辯定在七月三號，周三下午，在12樓的“華山廳”會議室。
那天**下暴雨，我打了把傘從地鐵站走到公司，褲腿還是濕了一半。到會議