所有人說的是——
我開五金店的。
第九章 宋遠是誰
我確實開五金店。
這一點我沒撒謊。
只不過——
五年前，我退學回家，接手了我爸的五金店。
在縣城混了兩年，窮得叮當響。
但那兩年里，我做了一件事：給縣城的小區做上門水電維修。
一個人，一輛電瓶車，一個工具包。
第一個客戶是隔壁樓的張阿姨。廚房水管漏了，我換了個接頭，收了四十五塊。
她第二天就幫我介紹了三個鄰居。
一個月之后，整個小區的人修水管修電路，第一個想到的都是我。
干了半年，我發現一個問題——全國有幾百萬個水電維修師傅，但沒有一個標準化的平臺把他們連起來。
客戶找不到靠譜的人，師傅接不到穩定的單。
中間的信息差大得離譜。
我上網搜了一圈。
家政有平臺，外賣有平臺，打車有平臺。
水電維修呢？
沒有。
幾百萬藍領師傅，幾億戶家庭，這么大的市場——沒人做。
我花了三個月，自學了編程基礎。網上的免費課程，一節一節地啃。
又花了六個月，找了兩個大學剛畢業的程序員。我管他們叫聯合創始人——雖然我們的辦公室就是五金店后面八平米的小屋，桌子是我從廢品站撿的，椅子是塑料凳子。
三個人窩在那間小屋里，做了一個App。
名字很土——叫“修了么”。
上線第一天，下載量七個。其中三個是我們自己。
但我帶著兩個程序員，一家一家地跑維修師傅，一戶一戶地教用戶下載。
上線第一個月，注冊師傅一百二十個，全在我們縣。
第三個月，擴展到市里，注冊師傅八百。
第六個月，拿到了天使輪投資，五百萬。
投資人說了一句話：這個賽道空白太久了，就等一個人來填。
那個人是我。
一個高考失利、大專退學、在縣城賣螺絲釘的人。
天使輪之后是A輪，三千萬。投資人問我為什么能做成，我說了一句話：因為我自己就是那個修水管的人，我知道這個行業每一個痛點長什么樣。
A輪之后是A+輪，八千萬。
現在*輪，三個億。估值十五億。
全國三十個城市上線，注冊水電師傅十萬，月活用戶兩百萬。
團隊