的版本。
打開對(duì)比工具。
兩份方案并排顯示在屏幕上。
相似度：94.7%。
不一樣的6%是什么呢？
她把“周敏”改成了“楊潔”。
把排版調(diào)了一下。
加了一個(gè)封面頁。
其他內(nèi)容一個(gè)字沒改。
包括第二十三頁第三段里，“索引 策略”那個(gè)多出來的空格。
我截了圖。
第三步，郵件記錄。
我翻了三年的郵件。
每一次我提交方案被駁回，每一次馬國(guó)強(qiáng)否定我的建議，每一次他把功勞歸到楊潔名下——
全在郵件里。
時(shí)間、內(nèi)容、抄送人。
我一封封截圖，存進(jìn)一個(gè)加密文件夾。
**步，也是最關(guān)鍵的一步。
我調(diào)出了楊潔的面試記錄。
馬國(guó)強(qiáng)讓我出的技術(shù)面試題，后端部分五道題，她答對(duì)了一道半。
但附在后面的面試評(píng)分表上，馬國(guó)強(qiáng)在“綜合評(píng)價(jià)”欄寫著：
“技術(shù)基礎(chǔ)扎實(shí)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，建議錄用，定級(jí)全棧工程師。”
一道半。
技術(shù)基礎(chǔ)扎實(shí)。
我翻到下一頁。
面試評(píng)分表有兩欄。
第一欄是我的評(píng)價(jià)：“前端基礎(chǔ)可以，后端幾乎為零，建議安排前端崗位。”
第二欄是馬國(guó)強(qiáng)的評(píng)價(jià)：“技術(shù)基礎(chǔ)扎實(shí)，建議錄用。”
兩欄。
兩個(gè)完全相反的結(jié)論。
最終錄用決定：馬國(guó)強(qiáng)簽字。
我關(guān)上電腦。
站起來。
走到茶水間。
倒了杯水。
手沒抖。
我很平靜。
非常平靜。
那種平靜不是想通了，是做了決定之后的平靜。
我回到工位，打開手機(jī)。
**APP上，有六條未讀消息。
其中一條來自曠視科技。
“周敏女士**，我們對(duì)您的簡(jiǎn)歷非常感興趣，邀請(qǐng)您參加技術(shù)VP崗位面試——”
技術(shù)VP。
在銳達(dá)，我連高級(jí)開發(fā)都升不上去。
別人給我的起點(diǎn)，是技術(shù)VP。
我把消息仔細(xì)看了一遍。
回復(fù)了兩個(gè)字：
“有空。”
6.
面試我安排在周末。
請(qǐng)了一天假。
馬國(guó)強(qiáng)沒問我請(qǐng)假干什么。大概覺得我就算不在，也不會(huì)有什么影響。
曠視的面試在他們的***辦公室。
面試官是他們的CTO，姓徐。
四十出頭，戴眼鏡，說話很快。
“看了你的簡(jiǎn)歷，銳達(dá)的后端架構(gòu)是你從零搭的？”
“嗯。”
“分庫(kù)分表